走進王俊清辦公室，看著滿屋子的銷控表、業(yè)績實現(xiàn)目標(biāo)板、銷售網(wǎng)點區(qū)域分布圖，我猜他一定是負責(zé)市場營銷，并且是實干型領(lǐng)導(dǎo)。此時，王俊清從外面匆匆走進來，說起最近這個月恰逢利郎在做年底狂歡福利會活動，是沖業(yè)績的好時機，工作一直是連軸轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

王俊清一直非常低調(diào)，以至于采訪前想要通過一些新聞了解他的零星一角，都并非易事。王俊清是利郎(中國)有限公司董事長王冬星的大兒子，晉江青年商會常務(wù)副會長、外聯(lián)活動部部長，目前負責(zé)利郎（中國）市場營銷部分，任市場中心副總監(jiān)一職。

王俊清

采訪中我們感受到王俊清從骨子里透著一股“簡約而不簡單”的利郎精神，80后的他不急不緩，穩(wěn)重練達，非常沉得住氣，有一種特有的韌性。摩羯座理性的一面尤為突出，講到公司業(yè)務(wù)和發(fā)展，層層遞進逐漸興奮起來。

他一直強調(diào)，這些年在企業(yè)中一直以職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)在做事。“身份只是個標(biāo)簽而已，能夠拿出自己的成績單才是最重要的，如果是人才都會被認可?！?/strong>

可以說王俊清是和利郎共同成長起來的。利郎集團（LILANZ）由王氏三兄弟：王冬星、王良星、王聰星始創(chuàng)于1987年，是國內(nèi)首倡“商務(wù)休閑”的男裝品牌，2009年作為內(nèi)地首家男裝品牌在香港成功上市,影響力名列中國本土男裝行業(yè)前茅。

左一非?？蓯鄣男∨栌丫褪切r候的王俊清

也就在2009年利郎登陸港股時，王俊清完成了自己在英國的學(xué)業(yè)，讀完市場營銷專業(yè)回國正式進入利郎工作。說起回利郎工作的心態(tài)，王俊清的回答有些特別，也很實在：“從小生長我就在這樣一個環(huán)境里，仰視著父輩拼搏打下‘江山’，大學(xué)期間只要回家，我就會去門店實習(xí)，做業(yè)務(wù)。所以回來工作是順其自然的，是擔(dān)當(dāng)也是責(zé)任，并沒有外界認為的那種，一定要抗?fàn)幾詈笸讌f(xié)的戲劇化。”

如果說之前的實習(xí)是階段性的“練手”，那么正式進入企業(yè)后就可謂是就是實戰(zhàn)性考驗，作為別人眼中的“企業(yè)傳承人”，在實際工作中是困難重重，還是一馬平川？是“壓力山大”，還是無所畏懼？

面對這樣幾個問題，王俊清想了想，他這樣回答：“我認為最重要的是自己怎么看自己。我進入利郎工作后，也是從基層銷售做起并且不斷學(xué)習(xí)，以職業(yè)經(jīng)理人的高素質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)要求、規(guī)范自己。貼標(biāo)簽是外界對身份的界定，但是我并不在意，有時候在乎這些‘標(biāo)簽’反而給自己更大的壓力，如果是人才有能力，團隊、合作伙伴會給中肯的認可?！?/span>

總結(jié)來說，就是：心態(tài)千萬別崩，不然一首涼涼送給大家。

王俊清的沉穩(wěn)與務(wù)實的態(tài)度也同樣體現(xiàn)在他的工作效率中。目前他負責(zé)推動利郎全國市場部門的直營精細化管理，幾年下來，他所管理的區(qū)域銷售規(guī)模及業(yè)績翻倍增長。

對于這樣優(yōu)秀實干的成績，王俊清并不愿意強調(diào)，他說：“我在工作中首先是服從企業(yè)安排，無條件的服從，每一次的調(diào)整都是對我能力上的歷練。其次我更敢于試錯與嘗試，你可以說這是‘身份’的優(yōu)勢，但是回過頭來看，是對形勢和市場的判斷。最后取得成績并不是我個人的，是整個團隊的輸出結(jié)果，作為管理者，我一直努力做資源優(yōu)化配置，盡可能發(fā)揮團隊中每一個人的力量，團隊這幾年進步很大。”

說到用人理念，王俊清總結(jié)了兩點，就是敢用人，用對人。利郎一直堅持“不唯學(xué)歷論實力；不唯實力論魄力；不唯人情論才情；不唯才情論德行”的用人理念，王俊清告訴我們，在利郎工作有很多老員工，企業(yè)離職率非常低，就是因為利郎這個平臺沒有上升限制，比如說之前一位倉庫管理員就通過個人努力和不斷學(xué)習(xí)成為集團的總裁助理，這樣的案例比比皆是，在現(xiàn)在很多企業(yè)講究“精英背景團隊”的情況下，利郎給“草根英雄”一個施展的平臺。

有人說以利郎、勁霸、柒牌、七匹狼、九牧王為首的“閩派男裝”不僅代表著中國本土，更傳遞時代對中國男人、中國成功男人的定義，更是中國社會的階段性戰(zhàn)略產(chǎn)物。而這些年進入“改革深水區(qū)”的閩派男裝企業(yè)，各家的轉(zhuǎn)型之路有陣痛、有跨越、也有升華，在這個問題上，王俊清也為我們簡述了利郎的轉(zhuǎn)型之路，以及未來主要發(fā)展的目標(biāo)。

“利郎在經(jīng)歷了行業(yè)的沉浮后，我們在近幾年摸索出了自己的一個模式。在早期企業(yè)運營還是比較粗放的管理模式，強調(diào)的是‘量’，但其實從2011年開始我們就開始轉(zhuǎn)型了，我們強調(diào)不斷創(chuàng)新、質(zhì)感上的提升以及供應(yīng)鏈的整合，減少中間環(huán)節(jié)，生產(chǎn)成本要控制在最低，提高快速反應(yīng)能力。我們現(xiàn)在做減法，聚焦聚焦再聚焦，這樣才能真正做到‘提質(zhì)不提價’，給消費者帶來最好的購買體驗。”王俊清說起企業(yè)發(fā)展，整個人的狀態(tài)更興奮了些，身體前傾，聲音也更洪亮。

說起很多服裝品牌在近幾年走出國門，強調(diào)品牌多元的國際化發(fā)展，而利郎在這幾年反而被“落下”，這對于當(dāng)年第一個登頂米蘭國際時裝周的中國品牌來說，是有何玄機？

“我們是將國際化的因素融入了整個品牌中，利郎擁有國際設(shè)計師團隊35人，國內(nèi)設(shè)計師125人，版型公益研究200人，面料研究工程師超50人。其中男裝全品類90%以上都是自主原創(chuàng)研發(fā)。并且我們無論從產(chǎn)品還是店面設(shè)計，都在聚焦‘輕商務(wù)’形象。相信通過幾年的穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，大家會更真切感受到利郎的變化?！?/span>

在王俊清的介紹下，我們感受到了利郎國際化的信心與氣勢。有句話怎么說的來著，時尚是需要印刻在品牌與產(chǎn)品的靈魂里。

利郎的專注不僅體現(xiàn)在他的品牌發(fā)展，讓人意外的是，在很多閩派男裝出走“北上廈”的環(huán)境下，利郎一直將總部留在晉江，深耕晉江。王俊清還為我們介紹，利郎還將在晉江斥資十億打造“LILANZ生活園”，這個生活園就是利郎最開始創(chuàng)業(yè)的地方。“不忘初心，大道至簡，這是利郎一直堅持的?！蓖蹩∏逭f。

王俊清作為晉江青年商會常務(wù)副會長、外聯(lián)活動部部長，也十分關(guān)心晉江青年企業(yè)家的發(fā)展。

“晉江青商會是一個正能量的圈層，尤其是近幾年來很多創(chuàng)二代從世界各地回歸，對新晉江還很陌生，有很多人反應(yīng)一時間找不到一個可以交流的圈層，那么晉江青商會就是大家可以互相交流、學(xué)習(xí)的地方。我們希望青商會可以給大家歸屬感。在2017年我會推進外聯(lián)活動部的工作，幫助大家對接企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的資源。能夠更直接、更實在的給大家?guī)椭?。”王俊清說起對青商會的期冀與想法，眼里閃著光芒。

采訪結(jié)束后，我們和王俊清又聊了很多晉江企業(yè)的發(fā)展，在他的話語中我們感受到了他、他所代表的創(chuàng)二代、晉江創(chuàng)二代的力量、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。在這個迅速變革的時代，我們相信，我們有理由相信，在這樣一群有志青年的奮斗傳承下，“晉江牛，晉江企業(yè)更?！?/span>這樣的口號可以響徹全國乃至世界！

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